Cara Menciptakan Budaya Perusahaan yang Memotivasi Kewirausahaan

0
29
Addicted 2 Success

Profesor Howard Stevenson dari Harvard Business School menyatakan, “mempertahankan budaya yang efektif sangat penting sehingga bahkan mengalahkan strategi.” Namun muncul pertanyaan bagaimana menciptakan budaya perusahaan yang menginspirasi motivasi dan inovasi dari karyawan? Mencari budaya seperti itu, banyak yang meninggalkan lingkungan perusahaan kuno.

Oleh karena itu, tergantung pada kepemimpinan untuk menciptakan budaya progresif dan mendorong karyawannya untuk melakukannya. Hanya memiliki beberapa nilai bisnis atau pernyataan misi saja tidak cukup. Memiliki budaya yang kuat mengarah pada karyawan yang termotivasi secara konsisten dan meningkatkan kinerja.

A belajar oleh Daniel R. Denison dan Aneil K. Mishra pada tahun 1995 menunjukkan bahwa budaya dapat menjadi bagian integral dari proses perubahan yang sedang berlangsung, dan ciri-ciri budaya positif utama dapat menunjukkan efektivitas dan kinerja organisasi.

Apa itu budaya wirausaha?

Ini adalah istilah yang kompleks, dan beberapa definisi dapat ditemukan tentang budaya kewirausahaan. Kata kewirausahaan mengambil maknanya dari bagaimana seorang wirausahawan melakukan apa yang mereka lakukan dan gayanya. Budaya didefinisikan sebagai nilai, atribut, perilaku, dan keyakinan yang dipelajari dan diwariskan individu dari satu generasi atau kelompok ke generasi atau kelompok lainnya. Oleh karena itu, penyatuan kedua istilah ini. “

Pengusaha adalah pendiri, yang membangun, dan menumbuhkan organisasi mereka sendiri, sedangkan intrapreneur bekerja di dalam organisasi. Namun, keduanya membutuhkan pemikiran kewirausahaan – mengidentifikasi peluang dan strategi efektif untuk memanfaatkannya. Pengusaha dan intrapreneur adalah hal yang agak sama, hanya dimanifestasikan sedikit berbeda. Mari kita jelajahi kedua sisi pagar dan lihat bagaimana Anda dapat membangun budaya perusahaan Anda.

Siapakah Pengusaha itu?

Seseorang yang memulai untuk membangun bisnis mereka sendiri dari awal dan memiliki kebebasan dan tanggung jawab penuh. Seorang wirausahawan merancang dan meluncurkan bisnis dengan mengambil semua imbalan dan risiko yang menyertainya.

Menciptakan sesuatu yang unik di ruang pasar yang tidak terbantahkan. Atau iterasi dari ide atau konsep yang sudah ada, produk baru dalam ruang pasar yang kompetitif. Kewirausahaan hadir dengan risiko bawaan yang diambil oleh para pendiri saat memulai usaha mereka. Ketika semuanya berjalan sesuai rencana, wirausahawan sering diberi imbalan yang mahal untuk pekerjaan mereka – memimpin piramida sebuah usaha besar yang sukses.

Namun, jika usaha itu gagal, pengusahalah yang menemukan diri mereka berada di kapal yang tenggelam. Dengan asumsi semua risiko dan sering sarat dengan utang, seperti yang dilakukan lebih dari 90% startup.

Siapa itu Intrapreneur?

Intrapreneur adalah seseorang yang mengembangkan proyek baru dalam sebuah perusahaan. NS karyawan dalam sebuah organisasi bertanggung jawab untuk berinovasi perubahan dengan memberikan arah masa depan.

Memberdayakan sumber daya manusia Anda untuk mengambil tanggung jawab mereka dan pada saat yang sama memberi mereka kebebasan dan dukungan untuk sukses. Intrapreneurship adalah praktik yang memungkinkan karyawan untuk menjadi pengusaha dalam batas-batas perusahaan mereka.

Intrapreneur biasanya diberikan proyek signifikan yang dapat berdampak pada masa depan perusahaan, dengan akses ke sumber daya, keuangan, dan personel. Perbedaan yang signifikan di sini adalah risiko yang terkait. Perusahaan akan menyerap semua biaya dan potensi kejatuhan.

Jenis-jenis intrapreneurship

Secara umum ada tiga jenis intrapreneur:

  • Pencipta
  • Pelaku
  • pelaksana

Memiliki setidaknya satu dari jenis ini di perusahaan benar-benar dapat bermanfaat bagi kesuksesan dan inovasi secara keseluruhan.

Pencipta adalah inovator dan muncul dengan semua ide. Selalu mencari cara yang lebih baik dan mengembangkan perubahan dengan fokus pada gambaran yang lebih besar. Pembuat konten sering kali tidak menyukai struktur dan tidak fokus pada detail. Mereka selalu ingin move on dengan cepat, memunculkan ide-ide tetapi tidak ingin melakukannya sendiri.

Pelaku fokus pada melakukan tugas-tugas yang perlu dilakukan. Mereka mengambil ide dan menjalankannya, fokus pada pencapaian hasil pada tugas yang ada. Memiliki gambaran yang jelas dalam skala yang lebih besar, tetapi selalu bersedia untuk menelusuri hingga ke detailnya. Intrapreneur pelaku bertanggung jawab atas tugas dengan komunikasi yang efektif untuk menyelesaikan pekerjaan.

Para pelaksana memastikan bahwa semuanya selesai. Mereka adalah pelaksana dan membuat sesuatu terjadi. Dengan pengetahuan tentang bagaimana hal-hal perlu dilakukan. Mereka fokus pada tujuan, negosiator yang efektif dan dapat bekerja di bawah tekanan. Pelaksana memimpin dan memotivasi orang lain untuk mencapai hasil tanpa henti.

“Pemimpin hebat tidak hanya memimpin, dia mengubah pengikut menjadi pemimpin.” – Daren Martin

Bagaimana cara mendorong intrapreneurship?

Sebuah perusahaan yang mendorong pemikiran kewirausahaan internal dimulai dengan seorang pemimpin yang mencontohkannya. Pemimpin perlu mendorong intrapreneurship di tempat kerja untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan dan karyawan.

Bersikaplah transparan – Termasuk karyawan Anda dalam pengambilan keputusan, mempercayai mereka dengan informasi dan tugas penting membuat mereka merasa dihargai. Mereka akan merasa lebih terlibat dalam proses bisnis sehari-hari, terlepas dari peran individu mereka.

Menghargai perilaku proaktif – Manajer dan pemimpin tidak boleh mencoba mengontrol setiap detail dari apa yang dilakukan karyawan mereka. Sebaliknya mereka harus terbuka, lepas tangan, dan menghargai karyawan yang bertanggung jawab dan menemukan cara untuk meningkatkan efisiensi, penjualan, atau produk mereka sendiri.

Memperbaiki masalah- Masalah diharapkan dalam pengaturan startup. Di situlah para pengusaha harus bertanggung jawab dan mengatasi masalah yang muncul. Jika mereka gagal melakukannya, itu bisa meningkat dan menyebabkan bisnis bangkrut. Ketika Anda menanamkan urgensi dan tanggung jawab semacam ini pada karyawan Anda dan mengajari mereka untuk segera memperbaiki semua masalah, besar atau kecil.

Mendorong persaingan yang sehat – Seperti halnya wirausahawan, budaya intrapreneurial mempromosikan rasa persaingan yang sehat untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka dan mendapatkan hasil. Namun, pemimpin bertanggung jawab untuk memastikan karyawan mengingat bahwa kesuksesan mereka saling terkait.

Pengorganisasian dan pengelolaan tim jarak jauh memerlukan penerapan norma-norma baru di tempat kerja untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat.

Pada akhirnya, Anda semua adalah satu tim. Pemimpin harus memastikan orang memahami dan merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri.

Bagaimana intrapreneurship berkontribusi pada inovasi perusahaan?

Para intrapreneur adalah para pemimpi yang tampil. Orang-orang yang mengambil tanggung jawab untuk menciptakan inovasi dalam bentuk apa pun dalam bisnis. Intrapreneur memiliki kualitas seperti rasa tanggung jawab dan motivasi intrinsik. Mereka lebih dari sekadar pabrik ide. Mereka bertanggung jawab untuk mengelola ide-ide dan melihat mereka melalui kenyataan yang menguntungkan.

Mengingat definisi, intrapreneur sangat bermanfaat bagi diri mereka sendiri dan organisasi tempat mereka bekerja. Membina budaya intrapreneurial dalam suatu organisasi dapat menghasilkan perubahan inovatif, peningkatan kelincahan dan hasil, peningkatan efisiensi, pengurangan biaya, dan peningkatan profitabilitas.

Ini membantu bisnis tumbuh sambil menambahkan tingkat fleksibilitas. Seorang intrapreneur melihat peluang, arah, atau cara kerja yang baru dan beragam untuk organisasi. Demikian pula, intrapreneurship membuka mata organisasi terhadap prospek potensial yang dapat membawa perubahan positif.

Mereka berpikir dan bertindak secara berbeda dari karyawan lain dan memiliki karakteristik yang cocok untuk manajemen senior. Melibatkan karyawan luar biasa ini dengan fungsi perusahaan yang berbeda memiliki manfaat ganda dalam membantu perusahaan mengidentifikasi pemimpin masa depan sekaligus melatih mereka pada saat yang sama.

Budaya intrapreneurial sangat penting bagi perusahaan karena memungkinkan karyawan untuk menggunakan keterampilan mereka secara efisien untuk menguntungkan perusahaan dan diri mereka sendiri. Memberi mereka kebebasan untuk tumbuh dan berinovasi di dalam perusahaan untuk keuntungan perusahaan. Ini menumbuhkan lingkungan otonomi dan kemandirian dalam perusahaan sambil mencari solusi terbaik untuk suatu masalah.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here